3月5日上午，机电工程系在1B309会议室召开了新学期全体教职工会议, 会议由苏宝程主任主持，系部全体教职工参会。会议主要内容是通报机电工程系2016年全年工作和安排部署2016年上半年的主要工作。

1、2016年，机电系以内涵建设、提高教学质量为目标，以示范校建设和学徒制试点为抓手，开展新一轮的改革攻坚工作。

一是以迎接示范校建设验收为抓手，做好示范校建设收尾工作。重点是突破难点，提质增效。二是以西部公共实训基地建设为契机做好校内外实训基地建设工作，特别是西部公共实训基地的前期规划设计工作。三是以优质核心课程、专业核心课程、院重点课程、专业基础课程建设为基础，以本科专业、中高职衔接专业、新专业、学徒制试点专业为目标，优化和完善课程标准和人才培养方案，大规模开展教学资源库建设。四是积极推进校企深度合作，联合开展课程建设、专业建设、教材建设、师资培养等工作。五是做好学生就业指导、创业教育和就业服务工作。

2、2015年度目标管理工作经验推广。去年，全系上下高度重视目标管理工作，圆满完成全年工作，取得优秀的成绩。认真分析去年的工作，仍然存在一些问题需要解决。下一步的工作重点，一是把日常工作与目标管理工作相结合，把工作做实，把材料做实，重视过程管理，避免年终集中整理资料的现象发生。二是进一步规范工作程序，理顺管理程序，按照“计划——实施——总结”三步开展工作。三是把目标管理任务细化到每一个人，建立项目负责人制，并制定工作计划。四是建立期中、期末检查、梳理制度，保证工作有序推进。

3、2016年重点开展教学方法改革、采购与报销制度改革、工作机制改革。内涵建设重点是改革教学方法，突出学生主体地位的教学方法改革将有序推开。突出微课技术、教学资源、翻转课堂在教学过程中应用；重视学情分析，有针对性制定人才培养方案和课程标准，并在教学过程中适时调整，以适应学生学习、提高工作技能的需要。针对2015年审计过程存在的问题及资产管理规范的需要，2016计划执行更加严格的采购和财务管理制度，以适应新常态下管理的需要。根据高校基层管理体制改革，计划理顺以党政联席会议为核心的决策和管理制度，建立科学、合理、高效的治理体系。

4、对教师个人发展提出建议：一是积极发表论文和参与科研技改活动；积极申报质量工程项目，开展教材建设，参加实训基地建设，认真开展创新设计和研究，积极申报专利。二是建设好一门课，改革课程教学方法，讲好一门课，培养一批优秀学生，这是教师的本职工作，也是教师教学能力的体现。三是积极参加教师技能大赛，培养和带领学生参加学生技能大赛，提高技能水平，积淀职业素质。

5、对新学期开学各项工作进行安排和部署。会议要求各部门、各专职工作岗位工作人员、实训室管理员、教师都要制定2016年度工作计划，明确要完成的工作、举办的活动、所需的条件、经费预算等，特别是实训室耗材和配件计划、实践课程计划、教师个人发展计划做了特殊的要求。安排部署了开学前的准备和检查工作，要求认真检查教学资料、实训室准备、教学安全和防火、教学安排等工作，并安排周一检查工作。要求检查毕业生的顶岗实习和毕业设计进展情况。要求教研室本学年教学研究活动重点方向是教学方法和手段改革。班主任和辅导员做好学生返校情况统计工作，特别是对未返校学生的原因调查、跟踪和信息反馈工作。

2016年，在国家十三五开局之年，在职业教育面临大改革的背景下，校企合作的职业教育教学质量提升将成为机电工程系工作重点任务，全系教职工将团结协作，共同努力，为推进这一目标的实现而努力奋斗。（苏宝程）