为落实高校毕业生就业工作部署，推动产教融合精准对接企业需求，10月16日，乌海职业技术学院院长李平带队赴内蒙古能源发电乌斯太热电厂开展访企拓岗专项行动，与乌斯太热电厂总经理任保国及相关部门负责人座谈，围绕人才供需、联合培养、专业共建及人才留存等议题深入交流，破解“育人难”“留人难”课题，学院招生就业处处长牛志韬、电力工程系主任周红梅、应急技术与管理系副主任李粒随行。

聚焦需求对接：精准把握企业用人需求

       李平院长介绍，学院扎根乌海、服务地方产业，以培养高素质技术技能人才为目标，电力工程系、应急技术与管理系等专业紧密对接能源、化工、安全领域需求，近年来为地方输送大批“下得去、留得住、用得上”的技术骨干。此次行动旨在“走出去”了解企业需求，推动人才培养与产业需求“同频共振”。牛志韬处长结合2022届毕业生就业数据，介绍学院招生就业情况及校企合作模式，表示学院在探索“订单班”“现代学徒制”等路径的基础上，需要进一步深化与头部企业的精准对接，“把企业岗位需求、技术标准‘带回来’，把学院专业优势、培养特色‘讲清楚’，实现供需双向奔赴”。

企业发声：直面“育人”“留人”双重挑战

      乌斯太热电厂总经理任保国欢迎学院一行，并介绍企业发展现状与人才需求。作为内蒙古能源集团旗下重要发电企业，该厂承担区域电力保供与能源转型任务，随机组智能化升级与新能源项目拓展，对电力运维、热控技术、应急管理等复合型技能人才需求持续增长。企业面临两大核心问题：一是应届毕业生实践能力与岗位要求适配度低，“育人成本高、上手慢”；二是技术岗位人才流失严重，部分毕业生因职业发展受限、地域吸引力不足或基层认知偏差离职，导致人才断层。

     任保国提出，期待与学院共建“乌斯太热电厂订单班”，将企业培训前置到校园，通过“职业导师制”与成长激励机制提升留存率。热电厂运行部指出，运行部急需发电机组操作、集控系统监控人才，但应届生实操经验不足需延长培养周期；人力资源部指出，毕业生因“基层岗位认知偏差”“外部高薪诱惑”或“晋升预期未兑现”离职，需构建“入学-就业-职业发展”全周期培养体系。

深化合作：共绘“育人-留人”解决方案

      校企双方围绕“培养用得上的人、留住培养好的人”达成共识：一是联合培养：探索“2+1”订单班模式（前2年学院学理论，第3年企业跟岗实习+定制培训），针对发电运行、热控检修等紧缺岗位定向招生，嵌入企业“职业导师制”。二是专业共建：结合企业技术升级需求，优化电力系统自动化技术等专业课程，引入企业真实案例与技术标准。三是人才共育：邀请企业技术骨干任兼职教师，参与教学与技能竞赛；组织校友返校分享经验；设计“基层岗位价值认知课程”，帮助学生理解技术岗位成长路径。四是长效沟通：建立校企定期会晤机制，动态调整培养方案；设“毕业生反馈渠道”，收集建议形成“需求-培养-反馈-优化”闭环。

     会后，李平院长与电厂校友交流，了解其岗位、职业发展及对学院培养的建议，强调“留人靠待遇更靠成长感与归属感”，学院将以企业满意、学生受益为标准检验培养质量。

      此次行动是学院落实“稳就业”“保就业”的重要举措，也是深化产教融合、服务地方能源产业的关键一步。学院将以此为契机，梳理企业“育人-留人”需求，优化电力、应急类专业布局，推动人才培养从“规模供给”向“精准匹配”转变，通过全周期职业引导与基层岗位价值塑造，助力企业破解人才留存难题，为区域能源产业输送更多“用得上、干得好、留得住”的高素质技术技能人才。